設(shè)計(jì)文化是習(xí)慣培養(yǎng)，是一次長(zhǎng)期投資，需要耐心與魄力，從養(yǎng)成第一個(gè)好習(xí)慣開(kāi)始。成長(zhǎng)是頭等大事，像關(guān)注增長(zhǎng)一樣關(guān)注成長(zhǎng)，只有持續(xù)的成長(zhǎng)，才造就超越價(jià)值的輸出，也才是對(duì)供需兩端最負(fù)責(zé)任的交代。
管理者們可以像做任何產(chǎn)品的思路一樣：從需求端分析開(kāi)始，找到供給，適度滿足需求，但這樣的方法打造出的團(tuán)隊(duì)通常可以完成工作，但很難變成一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
此次演講將結(jié)合行業(yè)考量、發(fā)展階段考量、優(yōu)勢(shì)考量等，不同的業(yè)務(wù)與不同的成員特質(zhì)達(dá)成最佳匹配時(shí)，才是發(fā)揮效能的關(guān)鍵。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)作品是團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力的體現(xiàn)，而專業(yè)能力是組織能力的外延，考驗(yàn)的不僅僅單個(gè)項(xiàng)目單個(gè)人員的優(yōu)劣，整體質(zhì)量與持續(xù)輸出是更重要的指標(biāo)。對(duì)于設(shè)計(jì)管理者來(lái)講，最完美的作品理應(yīng)是自己所負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)。用設(shè)計(jì)的思維方式和方法，把視角投射到自身及團(tuán)隊(duì)，讓作品自然產(chǎn)生。
聽(tīng)課獲益
1、了解不同企業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力的方法與領(lǐng)導(dǎo)力模型；
2、團(tuán)隊(duì)文化、人才、管理、成長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等視角全面學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)管理方法論；
3、提升設(shè)計(jì)部門的組織力量，讓設(shè)計(jì)部門成為公司戰(zhàn)略的核心。
目標(biāo)聽(tīng)眾
1、企業(yè)中的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理者
2、設(shè)計(jì)主管、經(jīng)理或設(shè)計(jì)組長(zhǎng)
3、需要提升管理能力的從業(yè)人士
作品案例
· 滴滴品牌價(jià)值觀
· 團(tuán)隊(duì)成本原則
· CDX團(tuán)隊(duì)專業(yè)輸出
· CDX實(shí)習(xí)生培訓(xùn)計(jì)劃
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機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
在加入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域之前，F(xiàn)ebby擁有兩岸共18年廣告?zhèn)鞑I(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。 曾任職于奧美(Ogilvy)、智威湯遜(JWT)、麥肯(McCann)、陽(yáng)獅 (Publicis) 、電通(Dentsu)等國(guó)際知名4A廣告公司，并擔(dān)任群創(chuàng)意總監(jiān)與創(chuàng)意負(fù)責(zé)人等職。多次受邀參與廣告巡講、評(píng)審及時(shí)尚與女性雜志訪談，打造過(guò)不少業(yè)內(nèi)成功案例，國(guó)內(nèi)外獲獎(jiǎng)近百項(xiàng)。因應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)快速多變的特性，其過(guò)去大量積累的國(guó)際國(guó)內(nèi)客戶經(jīng)驗(yàn)，如奔馳、耐克、雀巢、萬(wàn)事達(dá)卡、聯(lián)想、伊利等，范圍遍達(dá)快消、金融、交通、精品、電信。
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