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進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)新時(shí)代，營(yíng)商的成敗關(guān)鍵已不再僅僅取決于技術(shù)成本效益，而在于通過(guò)“設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新”將創(chuàng)意與商業(yè)表現(xiàn)以及生產(chǎn)力相聯(lián)系。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)背景下，設(shè)計(jì)已經(jīng)成為了力克競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要工具。設(shè)計(jì)配合卓越的領(lǐng)導(dǎo)力則能推動(dòng)企業(yè)獲得持續(xù)的優(yōu)勢(shì)。因此，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重大的意義。

此次設(shè)計(jì)管理峰會(huì)，通過(guò)具體的案例分析論述如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力以及其重要性，試圖探尋出互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力模型的方法。

聽(tīng)課獲益

1、了解不同企業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力的方法與領(lǐng)導(dǎo)力模型；

2、團(tuán)隊(duì)文化、人才、管理、成長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等視角全面學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)管理方法論；

3、提升設(shè)計(jì)部門的組織力量，讓設(shè)計(jì)部門成為公司戰(zhàn)略的核心。

目標(biāo)聽(tīng)眾

1、企業(yè)中的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理者

2、設(shè)計(jì)主管、經(jīng)理或設(shè)計(jì)組長(zhǎng)

3、需要提升管理能力的從業(yè)人士

01

設(shè)計(jì)的管理之道

▼ 主講人

陳妍 騰訊 | 用戶研究與體驗(yàn)設(shè)計(jì)部總經(jīng)理

騰訊是一家非常關(guān)注團(tuán)隊(duì)管理的公司，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，設(shè)計(jì)行業(yè)也不斷迎來(lái)新的變化和挑戰(zhàn)，在企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展的同時(shí)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的壯大是一個(gè)必經(jīng)過(guò)程，設(shè)計(jì)師在企業(yè)內(nèi)的角色一直在變化，相對(duì)應(yīng)去對(duì)規(guī)模不同的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)所匹配的管理方式也隨之不一。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在合適的管理模式下，才能幫助企業(yè)在市場(chǎng)中更具有商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

通常情況下，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員比較少的時(shí)候，很多管理者會(huì)將所有專業(yè)的設(shè)計(jì)師整合管理，到了數(shù)十人規(guī)模的時(shí)候，管理者會(huì)按照不同專業(yè)去管理設(shè)計(jì)師們。而當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展成100人以上的時(shí)候，其管理模式就需要進(jìn)行變革。

此次演講將以騰訊CDC為例，分享了騰訊百人以上團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，主要涉及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)要怎么樣去建設(shè)，設(shè)計(jì)人才應(yīng)該怎么樣培養(yǎng)，還有設(shè)計(jì)流程和資源怎么樣去管理。

02

零售變革下的設(shè)計(jì)管理思考

▼ 主講人

邵維翰 京東零售用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)部 | 設(shè)計(jì)總監(jiān)

易變、不確定、復(fù)雜、模糊，逐漸成為這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的常態(tài)，在技術(shù)變革不斷演進(jìn)過(guò)程中，零售業(yè)態(tài)發(fā)展也在經(jīng)歷著業(yè)務(wù)、渠道、供應(yīng)鏈三個(gè)方面的創(chuàng)新變革。消費(fèi)群體不斷細(xì)分、用戶需求多樣且個(gè)性化、消費(fèi)場(chǎng)景和營(yíng)銷觸點(diǎn)多元聯(lián)接，這些新的變化使得零售體驗(yàn)設(shè)計(jì)工作更具挑戰(zhàn)。在這樣的大環(huán)境下，設(shè)計(jì)管理工作在傳統(tǒng)管理框架下需要更加精細(xì)化布局，也需要主動(dòng)求變迭代新的管理舉措。

以設(shè)計(jì)戰(zhàn)略為核心抓手，從業(yè)務(wù)思維、組織能力、體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)三個(gè)維度，不斷提升設(shè)計(jì)管理工作質(zhì)量。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，是管理者首先要具備的頂層設(shè)計(jì)能力，明確目標(biāo)和發(fā)展路徑，團(tuán)隊(duì)才能力出一孔。

▼ 作品案例

· 七鮮業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

· 京東健康醫(yī)生端設(shè)計(jì)

· 東南亞業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

· 設(shè)計(jì)資產(chǎn)與設(shè)計(jì)協(xié)作平臺(tái)

03

從設(shè)計(jì)產(chǎn)品，到設(shè)計(jì)組織

▼ 主講人

劉佳綸 滴滴出行 | 創(chuàng)意設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人

設(shè)計(jì)文化是習(xí)慣培養(yǎng)，是一次長(zhǎng)期投資，需要耐心與魄力，從養(yǎng)成第一個(gè)好習(xí)慣開(kāi)始。成長(zhǎng)是頭等大事，像關(guān)注增長(zhǎng)一樣關(guān)注成長(zhǎng)，只有持續(xù)的成長(zhǎng)，才造就超越價(jià)值的輸出，也才是對(duì)供需兩端最負(fù)責(zé)任的交代。

管理者們可以像做任何產(chǎn)品的思路一樣：從需求端分析開(kāi)始，找到供給，適度滿足需求，但這樣的方法打造出的團(tuán)隊(duì)通?？梢酝瓿晒ぷ?，但很難變成一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

此次演講將結(jié)合行業(yè)考量、發(fā)展階段考量、優(yōu)勢(shì)考量等，不同的業(yè)務(wù)與不同的成員特質(zhì)達(dá)成最佳匹配時(shí)，才是發(fā)揮效能的關(guān)鍵。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)作品是團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力的體現(xiàn)，而專業(yè)能力是組織能力的外延，考驗(yàn)的不僅僅單個(gè)項(xiàng)目單個(gè)人員的優(yōu)劣，整體質(zhì)量與持續(xù)輸出是更重要的指標(biāo)。對(duì)于設(shè)計(jì)管理者來(lái)講，最完美的作品理應(yīng)是自己所負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)。用設(shè)計(jì)的思維方式和方法，把視角投射到自身及團(tuán)隊(duì)，讓作品自然產(chǎn)生。

▼ 作品案例

· 滴滴品牌價(jià)值觀

· 團(tuán)隊(duì)成本原則

· CDX團(tuán)隊(duì)專業(yè)輸出

· CDX實(shí)習(xí)生培訓(xùn)計(jì)劃

04

設(shè)計(jì)文化引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理

還是團(tuán)隊(duì)管理成就設(shè)計(jì)文化

▼ 主講人

邵漢儀 微軟中國(guó) | 合伙人產(chǎn)品總監(jiān) 亞洲互聯(lián)網(wǎng)工程院副院長(zhǎng)

當(dāng)我們持續(xù)不斷推動(dòng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，如何打造出與時(shí)俱進(jìn)的一流產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，是身為設(shè)計(jì)管理者的使命與目標(biāo)。在催生文化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我們?cè)谔剿髦星斑M(jìn)，并探究是設(shè)計(jì)文化引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理，還是團(tuán)隊(duì)管理成就設(shè)計(jì)文化？本次演講，主講人將通過(guò)過(guò)往個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與案例，分享如何妥善運(yùn)用文化，管理，策略，與組織建構(gòu)設(shè)產(chǎn)品計(jì)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提升企業(yè)的設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力。

▼ 作品案例

▼ 專家主持

方貞碩 騰訊 | 設(shè)計(jì)總監(jiān)

設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力是現(xiàn)今設(shè)計(jì)管理學(xué)科中的重要模塊，在企業(yè)中通過(guò)設(shè)計(jì)助力企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)的案例并不少。然而，卓越領(lǐng)導(dǎo)力與優(yōu)秀設(shè)計(jì)之間的關(guān)系卻常常被忽略，卓越領(lǐng)導(dǎo)是如何將設(shè)計(jì)融入企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力將其發(fā)揮至最大作用？

我們邀請(qǐng)來(lái)自不同企業(yè)的設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者們，共同探討如何建設(shè)自身團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力模型，并從五個(gè)方面解讀構(gòu)建設(shè)想：

1、設(shè)計(jì)文化——建立設(shè)計(jì)在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力；

2、個(gè)人成長(zhǎng)與組織創(chuàng)新；

3、提升企業(yè)的設(shè)計(jì)能力；

4、將設(shè)計(jì)并入企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素中；

5、成為設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)者；