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2017IXDC大會(huì)期間，Mirabeau主交互設(shè)計(jì)師兼設(shè)計(jì)主管Paul Versteeg接受了我們的專訪，他與我們分享了Mirabeau獨(dú)特的設(shè)計(jì)文化以及工作中的實(shí)際案例，并解讀了商業(yè)思維與設(shè)計(jì)思維之間的區(qū)別。Paul還從設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理者的角度為我們介紹了Mirabeau是如何更新自己的管理規(guī)范的。

重點(diǎn)獲益

· 了解商業(yè)思維與設(shè)計(jì)思維有何區(qū)別

· 了解如何制定設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理規(guī)范，以便更好地協(xié)作

· 了解未來設(shè)計(jì)師將要面臨的挑戰(zhàn)

精彩實(shí)錄

商業(yè)思維與設(shè)計(jì)思維的區(qū)別

交互設(shè)計(jì)是很功能性的，它是如何運(yùn)作的、需要做些什么這些都是為用戶解決問題的議題，這是交互設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。但如果從這里思考就開始得有些晚了。你需要有一個(gè)具有同理心的方法論，在項(xiàng)目早期就聽取用戶心聲，這可以幫助你回答要去設(shè)計(jì)什么，還有為什么要設(shè)計(jì)的問題。設(shè)計(jì)思維是實(shí)際開始設(shè)計(jì)前的非常有邏輯性的步驟。我認(rèn)為商業(yè)思維是更注重解決方案的，面對一個(gè)問題想要去解決，就會(huì)相對地想得到一個(gè)快速的方案。但在設(shè)計(jì)思維中，這之前還有一些步驟——現(xiàn)在的確是有一個(gè)問題擺在面前，但你首先要找到它背后真正的問題，或者說問題所在的大環(huán)境，這樣你就能后退，重新定義真正的問題，得到一個(gè)更全局性的解決方案。所以總的來說商業(yè)思維更關(guān)注具體解決方案，而設(shè)計(jì)思維更多的是發(fā)現(xiàn)和定義問題。

如何制定設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理規(guī)范 

大概兩三年前，我們在交互設(shè)計(jì)的方法上做了一些改變。當(dāng)響應(yīng)式的、流暢的設(shè)計(jì)變得越來越流行的時(shí)候，我們開始設(shè)計(jì)一種能夠與視覺設(shè)計(jì)師還有和前端開發(fā)人員更高效合作的方案，探討工作的正確方式。改變之前，我們制定了說明的大型文件，但實(shí)際上可能根本沒人讀過。此外公司有專門的視覺設(shè)計(jì)部門，如果要設(shè)計(jì)線框、要定義布局，這與有時(shí)需要更多自由的視覺設(shè)計(jì)師有點(diǎn)沖突。

現(xiàn)在我們有了優(yōu)先級指引手冊，它能夠定義解決特定問題的方法，它并沒有真正地與特定的狀態(tài)或頁面掛鉤，它更像解決方案的答案。這就是我們的新成果，不再有線框圖不再定義布局，我們可以把它交給前端開發(fā)人員使用，這對視覺設(shè)計(jì)師也同樣很有幫助。通過閱讀優(yōu)先級指南，他們能清晰地認(rèn)識頁面，知道最重要的元素并加入自己的觀點(diǎn)。我認(rèn)為這是一個(gè)很好的轉(zhuǎn)變。

未來設(shè)計(jì)師面臨的挑戰(zhàn) 

我們現(xiàn)在面臨的許多變化都是科技創(chuàng)新所帶來的，現(xiàn)在有Oculus、Hololens、對話的界面還有大數(shù)據(jù)等等，這是很酷的。它不光很酷還帶來了創(chuàng)造有趣的、有意義的新事物的機(jī)會(huì)。但如何去實(shí)現(xiàn)這件事呢，這是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。過去某種程度上限制住了邊界讓我們不能這么做，但現(xiàn)在設(shè)計(jì)在為每一事物尋找合適的相關(guān)物的過程中，有點(diǎn)落在后面，這將是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。還有什么是要真正打造的東西，涉及到隱私、大數(shù)據(jù)，還有能忠誠地為人們所用的東西。我們正使用用戶界面，并沒有真正意識到所有的數(shù)據(jù)是什么，它是怎么影響我們的生活的。我們怎樣才能趕上科技、創(chuàng)造出相關(guān)的東西，這些都是很有趣的挑戰(zhàn)。

適合人群

· 交互設(shè)計(jì)師

· 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理者

· 設(shè)計(jì)學(xué)生及愛好者