課程簡(jiǎn)介

本期課程中，邀請(qǐng)到硅谷創(chuàng)投教父，《從0到1》作者彼得˙蒂爾，與國(guó)內(nèi)商界大咖同臺(tái)對(duì)話(huà)，揭開(kāi)商業(yè)與未來(lái)的秘密，講述如何做到“從0到1”。硅谷與中國(guó)，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，眾嘉賓圍繞多個(gè)話(huà)題展開(kāi)了深度的分享，并與在場(chǎng)觀眾深度互動(dòng)，為你揭示“從0到1”的創(chuàng)新秘密！

對(duì)話(huà)嘉賓

《從0到1》作者彼得˙蒂爾

360公司董事長(zhǎng)周鴻祎

真格基金創(chuàng)始合伙人徐小平

《創(chuàng)業(yè)家》董事長(zhǎng)牛文文

《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》出版人吳伯凡

易寶支付CEO及聯(lián)合創(chuàng)始人、互聯(lián)網(wǎng)金融千人會(huì)（IFC1000）輪值主席唐彬

知名央視主持人陳偉鴻

提問(wèn)：彼得·蒂爾看中國(guó)創(chuàng)新怎么破？互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新都不算創(chuàng)新嗎？

【彼得·蒂爾】在中國(guó)這個(gè)國(guó)家，大家都想創(chuàng)新的時(shí)候，的確是非常難的，一開(kāi)始要低調(diào)一點(diǎn)。如果你的東西很容易被別人模仿，那么你這個(gè)東西也沒(méi)什么好做的。所以你在創(chuàng)新的時(shí)候，在從0到1的發(fā)展過(guò)程中，本身也要考慮的一個(gè)問(wèn)題，就是你的東西，你的產(chǎn)品，你的技術(shù)，你的模式，被別人模仿的容易程度有多高，所以不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的抽象去講保持壟斷的地位一周或者是兩天，我們希望能夠真正用一個(gè)全新的技術(shù)或者全新的模式形成一個(gè)可持續(xù)的壟斷的地位，比如像谷歌變成了最大的搜索引擎，微軟成為世界上最大的操作系統(tǒng)公司，這個(gè)壟斷地位保持很多年，而且自己不斷地創(chuàng)新，不斷地鞏固地位。技術(shù)本身是非常重要的。反過(guò)來(lái)我們不應(yīng)該鼓勵(lì)小公司整天去以破壞大公司或者破壞現(xiàn)有市場(chǎng)為它的生存目的，或者以這個(gè)為它的商業(yè)模式，這個(gè)我是不鼓勵(lì)的。喬布斯造了iPhone，他并沒(méi)有針對(duì)其他的，比如照相機(jī)行業(yè)，不是說(shuō)帶著破壞的意圖去做這個(gè)工作的。

【彼得·蒂爾】我講的意思是真正意義上的創(chuàng)新是原子層面的創(chuàng)新，而很多的互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新是比特層面的創(chuàng)新。比特層面的創(chuàng)新非常重要，但光有比特層面的創(chuàng)新是不夠的，我們需要更多的原子層面的創(chuàng)新，比如我們需要清潔能源、可持續(xù)能源替代傳統(tǒng)能源，需要找到能夠治療癌癥的新藥，需要能夠打敗病魔，需要找到一些新的食品，農(nóng)業(yè)的創(chuàng)新，使我們獲得糧食的安全，大家都有飯吃。我不是說(shuō)批評(píng)互聯(lián)網(wǎng)，我只是在批評(píng)很多投資者只專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)是不夠的。

推薦人群

商業(yè)精英、互聯(lián)網(wǎng)大佬、精英、管理者等